內(nèi)部承包是法律允許的一種生產(chǎn)組織形式,雖然法律對此并沒有系統(tǒng)性的規(guī)定,但該種模式在很多行業(yè)中普遍存在,在建筑生產(chǎn)領(lǐng)域同樣多見。建設(shè)工程施工合同中的內(nèi)部承包,是指建筑施工企業(yè)承包工程后,將施工任務(wù)分包給其分支機(jī)構(gòu)、職能部門或者職工進(jìn)行建設(shè)施工的行為。在內(nèi)部承包施工中,實(shí)際承包人在建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理下進(jìn)行工程的建設(shè)施工,追求工程收益,而建筑施工企業(yè)通過實(shí)際承包人間接對工程建設(shè)進(jìn)行管理,確保其與發(fā)包人簽訂的建設(shè)工程施工合同能夠得到有效履行,保證工程質(zhì)量,并獲得相應(yīng)管理費(fèi)。
企業(yè)內(nèi)部承包屬于企業(yè)經(jīng)營管理方式,是企業(yè)自主決策范圍。由此簽訂的合同的特殊性在于,一方面,在合同履行過程中,雙方系平等主體之間的合同關(guān)系;另一方面,就主體而言,雙方之間又存在行政上的隸屬關(guān)系。
建設(shè)工程施工合同的承包人與其下屬分支機(jī)構(gòu)或職工就所承包的全部或部分工程施工所簽訂的承包合同為企業(yè)內(nèi)部承包合同,屬建筑施工企業(yè)的一種內(nèi)部經(jīng)營方式,法律和行政法規(guī)對此并不禁止,該合同的簽訂符合合同自由原則,契合公司自治精神,相應(yīng)的內(nèi)部承包合同應(yīng)認(rèn)定有效。
《公司法》對于公司承包經(jīng)營模式的效力未予以明確,但公司承包經(jīng)營模式在實(shí)踐中大量存在,只要公司承包經(jīng)營不改變公司法人治理結(jié)構(gòu),未動搖公司法人獨(dú)立和股東責(zé)任有限兩大基石,以承包經(jīng)營合同為基礎(chǔ)的公司承包經(jīng)營模式是合法可行的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定公司承包經(jīng)營合同有效。
但是禁止承包人轉(zhuǎn)包和分包本意是為了建設(shè)工程的質(zhì)量和維護(hù)建筑市場的正常秩序。之所以內(nèi)部承包合同有效,實(shí)際上就是因?yàn)閮?nèi)部承包并不是違法轉(zhuǎn)分包,而僅僅是建筑企業(yè)內(nèi)部的管理和操作模式。
Tag標(biāo)簽: