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建筑施工總承包的優(yōu)點在哪里?

  2021-03-11 03:12:01    480     眾聚企服
施工總承包管理模式的特點

1.費用控制:
 
在進行施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,沒有合同總造價,是業(yè)主承擔的風險之一。
 
2.進度控制:
 
對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計,可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設周期。
 
3.質(zhì)量控制:
 
對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利。
 
4.合同管理:
 
一般情況下,所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。
 
5.組織與協(xié)調(diào):
 
由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

 
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